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红星美凯龙发布“1001”战略 以互联网+2.0模式为供给侧改革破题

618是国内主要电子商务公司阿里、京东和苏宁开始新一轮电子商务战争的时候。然而,同一天在上海,一个全新的竞争对手悄然出现

6月18日,在上海世博中心举办的红星美凯龙30周年庆典上,红星美凯龙集团董事长车建新和红星美凯龙家居集团总裁李斌共同发布了红星美凯龙的“1001战略”:

红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化,在扩建1000家实体商场的基础上搭建互联网平台,以家居为核心进行上下游业务拓展。 一个同步构建的设计平台将贯穿其中,形成一个完善的产业链。 红星美凯龙将利用互联网+2.0模式与泛家庭消费产业链共同建立“商业生活社区”。

在和平时期把危机变成危机,在互联网上从1比0的心态回到零。

自从1986年从600元借款创业以来,车建新花了近30年时间将红星美奇龙打造成为中国最大的家居连锁店,并使其成为普通人的家喻户晓的名字。

互联网对真正零售业的影响不可低估。然而,依靠家居产品的自然体验和消费特点,红星美凯龙的经营业绩并没有受到很大影响。尽管车建新在行业中稳稳排名第一,但他清楚地认识到,在网络强国战略和大数据战略下,中国正在全面推进互联网加行动计划(internet plus Action Plan)。

互联网就是电。在蜡烛时代,电本身是先进的。 但是当所有企业开始用电时,电本身并不罕见,而是需要更好地应用于工业制造以提高效率。 在互联网飞速发展的今天,红星美奇龙需要与互联网深度融合,创造一种新的商业形式。

面对互联网的浪潮,红星威震天能否满足未来30年不断变化的消费习惯?这已经成为车建新每天思考和研究的新课题。

"找到这个答案的过程是痛苦的,但是一旦你答对了,你就必须回到零,去掉所有的包袱、荣耀和习惯,超越国王自己!"车建新告诉记者

红星美凯龙30周年之际,一系列改革蓝图在公司的脑海中展开:介绍在互联网零售方面经验丰富的李斌担任总裁,打造高效平等的沟通平台,全面规划未来30年的企业战略.

寻找机会去寻找一个新的起点,30岁,从0岁到1岁,去打破这堵墙,重生。

在李斌看来,互联网缩小了人们之间的距离,也给传统产业带来了翻天覆地的变化 “时间被分割,商业圈不再充满人;低价对网上购物的影响和对产品质量的信任危机;虚拟现实直播技术应用,产品体验现场革命;一次性家庭购物,用户关系不够粘;资本和人才的流动,传统格式的寒潮.这些都是我们正面临或将面临的挑战。 "

机遇和挑战并存 李斌指出,当习惯使用互联网解决生活问题的80后和90后成为主要买家时,互联网家居的巨大市场也迫在眉睫。

未来将达到6.3亿的中产阶级将逐渐成为社会的中坚力量。以家庭为核心的物质消费和文化消费正在成为未来消费市场的主力军。强调优质低价时代已经结束,新的“质量消费”已经进入爆发期。物有所值的想法也会改变。商品的价值更多地取决于附加值,而不是其本身。从用户的角度提供一套完整的家庭消费解决方案将会有巨大的市场需求。

此外,国家正在推动“供给侧改革”,也在推动产能升级和消费升级,将泛家庭产业的“重生产轻服务”模式转变为消费者驱动的服务模式,这对于排名第一但市场潜力巨大的红星美凯龙来说是一个很好的机会。

”以家庭为核心,挖掘泛家庭消费产业链的转型需求,建立以共享心态满足用户未来需求的商业模式,将互联网与现实行业相连接,打破原有的“防火墙”和行业壁垒,充分利用线下商业网络的稀缺性,提供系统的互联网解决方案,构建标准化的面对面服务平台。这是我们全新的‘1’ “面对红星美凯龙的转型,李斌有着深刻的思考

分析师认为,泛家居商场需要建立一种消费者驱动的经营模式,否则将面临被市场淘汰的命运。 从纯产品生产到服务商业模式转变,企业可以更好地反映差异化竞争,创造利润,锁定客户,在新一轮竞争中脱颖而出 基于消费行为的大数据应用、网络社会关系再造、互联网场景技术和云计算技术的发展,推动泛家族企业的互联网转型迫在眉睫。

30年后再次启航“1001战略”,打造商业生活社区

站在30年后的新起点。红星美凯龙的“1001战略”将围绕三大板块同时实施:物理平台、商业模式和整合方向

1,1001物理平台1000 Home MALL+1互联网平台

据了解,红星美凯龙1001战略构建的升级模式是利用新的商业模式和人才库来杠杆化数十亿级,以物理店面为支点,以互联网为杠杆,拓展消费领域的广阔市场。

在物理平台方面,李斌指出,红星美凯龙未来将通过自建和合作运营,打造1000个城市家居商城,同时搭建互联网平台进行业务跨境拓展。

在互联网时代,最稀缺的实体店面将成为红星美凯龙升级最强大的支点。 李斌表示,红星美凯龙将开设1000家实体店,从原来的一、二线城市,垂直向下延伸到三、四线城市和重点县城,覆盖更有效的社区生活圈,打造稳定的支点。 同时,通过使用技术手段,实体店将从“家庭购物中心”(home MALL)升级为“家庭购物中心”(family MALL),成为社区商业团体和社区的公共客厅。

随着实体店的扩张,这个互联网平台也将在业务方面进行同步跨境扩展,以满足一系列以用户为中心的需求:

从房地产开始,红星美凯龙将拓展其房地产交易平台;其次,打造中国最大的互联网家居改造平台,并将其作为核心引擎;在商品交易层面,商业产品将扩展到家居装饰,包括窗帘、花瓶、桌布、家用电器、家具配件等。增加用户消费的频率;服务领域扩大到包括维护、修理,甚至家庭服务、社区娱乐、社区活动等。同时,金融产品将渗透到上述一系列业务中。

在李斌看来,这个互联网平台不仅是一个独立的网上交易实体,也是红星美凯龙1000家店铺的用户服务门户,是行业整合的泛家庭消费的核心载体。

1000家实体店+1个互联网平台,将使红星美凯龙成为中国最大的以家居为核心的泛家庭消费服务平台,满足中产阶级的需求,为家庭生活提供全方位的解决方案

二是1001的商业模式“互联网plus”的“2.0新模式”

”离线实体店具有温度体验和服务的优势,以专业为重点,更有利于品牌忠诚度的建立,这是互联网无法替代的。在线平台的优点是信息丰富、方便,强调效率,这是离线平台无法比拟的。 “在李斌看来,中国O2O中普遍存在的最大问题之一是线上和线下的两张皮,而红星美凯龙将打造互联网+2.0模式,真正实现线上和线下的整合,并相互扶持

“通过互联网技术的应用,我们已经完全数字化了实体店面。数字化的目的是让更多高质量的供应商和合作伙伴通过在我们的店面提供专业服务来提升他们的品牌价值,并获得更多用户的认可。 这也将迅速促进我们的在线跨境运营和业务拓展。 ”李斌说,“商店是我们的体验中心、服务中心,也是我们未来最准确流量的最大入口,使在线平台能够在许多领域扩展,用户可以通过实体商店积累能量。 “

”数字资产将是我们未来的核心资产,我们应该用数字资产真正实现企业智能化。 ”李斌指出,红星美凯龙将利用互联网技术的应用来统一底层数据库,整合所有在线和离线数据,并建立一个新的能源中心

线上和线下整合后,未来的商家将不得不排队进入红星美凯龙,红星美凯龙将展示哪些品牌和产品最终将由用户决定。

”最终,我们以实体店为核心为用户服务,使体验更加温馨,服务更加专业和人性化。同时,通过互联网平台和技术工具,用户可以有更多的选择和更方便的参与。线上和线下一体化,相互赋权,建立无缝服务闭环,真正欢迎优质消费时代的到来 ”李斌总结道

3,1001收敛方向设计美学理念下的全产业链生活社区

李斌指出,未来中国中产阶级的消费将越来越追求个性和融合。每个家庭都有自己独特的审美情趣和生活方式。单靠标准商品的销售已经不能满足用户的需求,以个性设计美学为导向的消费文化将会盛行。

因此,红星美凯龙将从中国中产阶级的消费需求出发,全力打造一个以家居为核心的整体服务链,从房地产到家居装饰,到家具建材销售,到家居商品的大规模销售,到服务平台,到金融平台,渗透整个链条结构,打造中国最大的泛家居消费服务平台,从而推动产业链升级

在底层功能的基础上,红星美凯龙还将同时搭建一个设计平台,包括家居购物设计、装饰和空房间设计、家居产品设计、软装设计等。它将以设计理念贯穿整个产业链。

借助泛家族消费服务平台和设计平台这两个并行平台,遵循设计美学的服务标准,红星美凯龙打算在泛家族消费产业链的上下游实施标准统一、选择开放、数据访问、全响应的泛家族消费共享管理模式,并以整个产业链的力量共同打造一个商业生活社区。

”这个商业生活社区是生态学的高级版本 以更高的主动性和智慧,通过分享与合作,快速自我迭代,为泛家庭消费建立一个新的行业标准。 李斌强调,依靠“平台+内容”和“零售+服务”实现以家居为核心的消费场景下的自我进化,让每个想要打造理想家居的用户都能找到最合适的设计方案,创造更多附加值。

300天磨剑红星美奇龙已经进入“战备”状态

在宣布“1001战略”后,李斌还向红星美奇龙的所有员工发出了动员令。

为实施上述“1001战略”,红星美奇龙将推出三个100天计划:第一个100天,基础平台启动时;在接下来的100天里,整个链条将完全上线。在第三个100天,它将完全开放并共享合作。

李斌说,未来的红星梅凯龙希望引领“回归家庭”的核心文化,改善中国人的家居生活品味,创造更美好的生活。 这是红星美奇龙的愿景,也是未来的价值所在。

自1986年以来,30岁的红星梅凯龙已成为家居零售业的典范和绝对领导者,并不断引领中国人对家居生活品味的提高。

站在30岁的新起点上,红星美奇龙此次的1001战略也希望在时代潮流面前不断超越自己。作为行业领导者,红星美凯龙的1001战略无疑为供给侧改革下的泛家庭产业指明了方向。 它将促进泛家庭产业的创新和升级,通过互联网+2.0模式,以商业生活社区的形式实现中国生活的真正设计。